「要件が曖昧だと、工数は2倍に膨らむ。（開発）」

“作りながら考える”って聞こえは軽快なんだけど、実務は遠回り。

要件って、画面の数や見た目じゃなくて「誰が／どこで／どの頻度で／何を出す（入力・出力）」で9割決まる。

さらに“必須（Must）／将来（Should）／あったら嬉しい（Could）”で線引き。

これを先にやると、見積もブレないし、後戻りも減る。

僕はまず“データの流れ”を紙に描く。

CSVは？APIは？例外処理は？——ここが曖昧だと、検収の時に「そうじゃない」が増える。

小さな一歩：60分の要件棚卸し、僕とやりませんか。テンプレ（業務フロー、ERメモ、権限表）に沿って、今ある言葉を整理するだけでも、仕様は半歩進む。

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